ĐĂNG KÝ NGAY

GIỚI THIỆU

LỢI ÍCH

NỘI DUNG KHÓA HỌC

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

DOANH NGHIỆP "MÙ"

Doanh nghiệp "mù" là cụm từ nói về các doanh nghiệp làm việc theo
bản năng không có chiến lược & lập kế hoạch kinh doanh bài bản, cảm thấy không cần lập kế hoạch kinh doanh vì lập xong để đấy, không áp dụng được vào thực tế. Hệ quả là:

  •  Không có mục tiêu bám đuổi, không biết doanh nghiệp cần phải làm gì tiếp theo, mục tiêu là gì, phải đi về đâu và làm cách nào để đạt được mục tiêu đó.
  •  Sale & Marketing: Doanh nghiệp mất khách hàng vào tay đối thủ do không có lợi thế cạnh tranh bền vững trong khi đối thủ liên tiếp tạo cái mới 
  •  Nhân sự: không có kế hoạch dự trù được nhân sự nào nghỉ, cần tuyển thêm bao nhiêu nhân sự từ đó sẽ thiếu hụt nhân sự thực thi. Nhân sự giỏi rời đi vì không thấy được phát triển, không khai thác được năng lực người tài. Không có nguồn lực về con người doanh nghiệp bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh. 
  •  Tài chính: Không biết doanh nghiệp đang lỗ - hay lãi, không có sự dự trù về chi phí đầu tư ngay từ đầu, nước đến chân mới nhảy, không biết một năm tiêu bao nhiêu tiền, tiêu vào đâu thì hiệu quả. Hệ quả là, doanh nghiệp mất tiền "ngu" trong kinh doanh.

ĐĂNG KÝ NGAY

Doanh nghiệp "viển vông" là cụm từ nói về các doanh nghiệp  có lập kế hoạch kinh doanh, tuy nhiên bản kế hoạch đó không hiệu quả.
Cụ thể là:

DOANH NGHIỆP "VIỂN VÔNG"

  • Kế hoạch & chiến lược chỉ nằm trong đầu của lãnh đạo, chỉ lãnh đạo tự nghĩ ra, tự xây dựng, đội ngũ nhân sự phía dưới không biết vai trò & trách nhiệm của mình là gì? Doanh nghiệp mỗi người nhìn về một hướng
  • Không biết một bản kế hoạch kinh doanh gồm những gì, và không biết lập kế hoạch thực thi đến từng bộ phận, phòng ban để đạt được mục tiêu.
  • Mong muốn mở rộng hệ thống, đạt doanh thu bứt phá nhưng chưa có chiến lược cụ thể, rõ ràng
  • Lập kế hoạch vứt xó, mang tính chất hô hào, khẩu hiệu không đi vào việc thực thi, bám đuổi để đạt được mục tiêu.

TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN CÓ
MỘT CHIẾN LƯỢC & KẾ HOẠCH KINH DOANH BÀI BẢN?

ĐĂNG KÝ NGAY

Xây Dựng Chiến lược & Kế Hoạch Kinh Doanh Bài Bản - Hiệu quả như bản đồ giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, tổng hợp nguồn lực và tìm ra được con đường đạt được mục tiêu của tổ chức.

Tuy nhiên, chiến thắng liên tục không phải là một điều dễ dàng. Bạn cần có năm đòn bẩy quan trọng: Tầm Nhìn và Khát Vọng chiến thắng, Nguồn lực kinh doanh chiến thắng, Chiến lược để chiến thắng, Xây dựng Năng lực để chiến thắng và cuối cùng là Năng Lực Thực Thi xuất sắc để biến những ý định thành hiện thực.

BẢN ĐỒ
DẪN LỐI THÀNH CÔNG

01

Lãnh đạo giỏi là người biết bán ước mơ của mình cho mọi người. Và chính những mục tiêu, khát vọng chiến thắng của lãnh đạo trong năm 2023 là động lực giữ chân người tài ở lại đồng thời thúc đẩy họ sẵn sàng chiến đấu vì tổ chức. 
Sau mỗi một năm, tầm nhìn, mục tiêu của doanh nghiệp lại cao hơn năm trước. Việc thiết lập kế hoạch kinh doanh ở thời điểm hiện tại giúp lãnh đạo biết rõ được những nguồn lực về tài chính, con người,... mình cần có để đạt mục tiêu là gì? Từ đó hoạch định, chuẩn bị nguồn lực, những tập trung, ưu tiên cho mục tiêu năm sau

Lợi ích của việc lập kế hoạch kinh doanh từ ngay bây giờ bây giờ là giúp bạn xây dựng được bức tranh về "Bản đồ chiến lược nhân sự, tài chính, sale & marketing cho năm 2023" để bắt đầu từ ngày 1/1/2023 trong khi các đối thủ vẫn đang nghĩ xem năm nay làm gì thì doanh nghiệp của bạn đã bắt tay vào thực thi đưa con thuyền về đích.

CHUẨN BỊ
NGUỒN LỰC TƯƠNG LAI

03

02

Việc có một kế hoạch kinh doanh cho năm 2023 từ ngay bây giờ sẽ giúp doanh nghiệp chia nhỏ mục tiêu đến từng phòng ban, nhân sự. Từ đó lãnh đạo sẽ bắt tay vào việc truyền thông & đồng bộ hóa mục tiêu, chiến lược, kế hoạch cho nhân sự ngay từ thời điểm này; từng phòng ban, từng nhân sự hiểu rõ vai trò, trách nhiệm của mình, cả công ty cùng hướng về một cái đích chung, lan tỏa đến từng tế bào cho doanh nghiệp

Hãy thử tưởng tượng, doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển kinh khủng như thế nào nếu từng phòng ban, nhân sự đều thấu hiểu, đồng lòng, hợp lực bám đuổi mục tiêu đến cùng? Chắc chắn bạn sẽ cán mọi đích đề ra.

CHIA NHỎ MỤC TIÊU ĐẾN
TỪNG PHÒNG BAN, NHÂN SỰ

ĐĂNG KÝ NGAY

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Cung cấp lộ trình giúp doanh nghiệp biết cách truyền thông để nhân sự cùng tham gia xây dựng, đồng sở hữu kế hoạch kinh doanh; từ đó khiến họ hiểu rõ mục tiêu của gì và cam kết thực mục tiêu đó.

03

Đưa ra những thành tố cốt yếu để xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh hiệu quả. Vì nguồn lực của doanh nghiệp là hữu hạn trong khi mọi mong muốn, khát khao là vô hạn nên khóa học sẽ cung cấp phương pháp để anh/chị lựa chọn được chiến lược ưu tiên giúp doanh nghiệp chiến thắng trong năm 2023.

02

Cung cấp các công cụ để đánh giá đối thủ, thấu hiểu khách hàng và hoạch định các nguồn lực bên trong doanh nghiệp để từ đó đưa ra các lợi thế cạnh tranh khác biệt, định vị lại thương hiệu số 1 trong tâm trí khách hàng.

01

Định hình chắc chắn những nguồn lực cần chuẩn bị ở hiện tại như Nhân sự, Tài chính, Đối tác,... để có một năm 2023 đột phá.

04

05

Học hỏi, rút kinh nghiệm từ những case study thực tế và tham gia giải đáp, tháo gỡ những vướng mắc cho doanh nghiệp ngay trong lớp học cùng diễn giả.

06

Mở rộng cơ hội học hỏi, hợp tác kinh doanh, gặp gỡ đối tác đa ngành nghề trong mạng lưới network +35.000 doanh nghiệp Việt Nam.

ĐĂNG KÝ NGAY

BỐI CẢNH VÀ THÁCH THỨC CỦA LÃNH ĐẠO TRONG NỀN KINH TẾ HIỆN NAY

  • Cách thức đổi mới mô hình kinh doanh trong bối cảnh thị trường thay đổi liên tục
  • Vai trò của Lãnh đạo trong việc xây dựng chiến lược và quản trị bối cảnh thay đổi của thị trường
  • Công thức xây dựng 5 năng lực quan trọng của người Lãnh đạo giúp dẫn dắt doanh nghiệp bền vững

XÁC ĐỊNH, XÂY DỰNG ĐỀ XUẤT GIÁ TRỊ & MÔ HÌNH KINH DOANH TỔ CHỨC

  • Công thức xây dựng 03 trí tuệ kinh doanh cốt lõi
  • Công thức chuỗi 12 giá trị để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững
  • Xác định giá trị khác biệt độc nhất của công ty (USP)
  • Xác định Hệ Sinh Thái của doanh nghiệp & các bên liên quan
  • Phương thức đổi mới Mô Hình Kinh Doanh của doanh nghiệp
  • Phương pháp đồng bộ từ chiến lược đến năng lực thực thi (tháp đồng bộ chiến lược)

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

  • 05 thành tố quyết định lên kế hoạch kinh doanh thành công của doanh nghiệp
  • 05 Bước lập kế hoạch kinh doanh hoàn hảo
  • Bước chuẩn bị trước khi lập kế hoạch kinh doanh, củng cố tầm nhìn, sứ mệnh
  • Cách thức đánh giá Nội Bộ & Xu hướng bên ngoài để đánh giá bối cảnh kinh doanh
  • Lựa chọn: Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, mục tiêu, chiến lược, ưu tiên & tập trung doanh nghiệp trong xây dựng kế hoạch kinh doanh
  • Cách thức thực thi, giám sát, đo lường hiệu quả việc lập kế hoạch kinh doanh
  • Đánh giá mức độ cam kết & gắn kết của nhân sự trong việc thực thi kế hoạch kinh doanh
  • Cách thức truyền thông, giúp nhân sự cam kết trong việc thực thi và lập kế hoạch kinh doanh 
  • Cách thức ra quyết định lựa chọn chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp
  • Vai trò & nhiệm vụ các cấp chiến lược trong tổ chức
  • Phân tích năng lực cốt lõi của các tập đoàn: GE, FPT, Thế Giới Di Động,... rút ra bài học và ứng dụng trong doanh nghiệp
  • 5 sai lầm dẫn đến việc xây dựng Chiến Lược Kinh Doanh Bất Bại
  • Xây dựng 8 "Làn đường" chiến lược - Dẫn lối doanh nghiệp phát triển vững
  • Cung cấp 8 công cụ xây dựng chiến lược hiệu quả 
  • Ứng dụng mô hình 05 áp lực cạnh tranh để ra quyết định chiến lược
  • Đường cong giá trị - công thức giúp bạn tìm ra sự khác biệt hóa giữa doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh
  • Xây dựng Thẻ điểm cân bằng BSC & xác định thành tố ưu tiên trong chiến lược 2023 của doanh nghiệp
  • Công cụ phân tích chiến lược VRIO - Xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững
  • Mở rộng hệ thống và quy mô hình kinh doanh bằng công cụ đường chân trời MC Kensy
  • Xác định chiến lược nâng cao năng lực thực thi trong tổ chức - Công cụ Gartner

ỨNG DỤNG CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

PHẦN 01

PHẦN 02

PHẦN 03

PHẦN 04

NỘI DUNG KHÓA HỌC

ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ NGAY

GIỚI THIỆU

NỘI DUNG

ĐỐI TƯỢNG

LỢI ÍCH

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

THÔNG TIN DIỄN GIẢ

ĐĂNG KÝ NGAY

MR. TONY DZUNG

Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings
Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.
Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...

Chủ tịch HBR Holdings

CHƯƠNG TRÌNH TỔ CHỨC
DUY NHẤT NĂM 2022

ĐĂNG KÝ NGAY

ƯU ĐÃI ĐĂNG KÝ NGAY
ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI 

00
00
00
00

Days

Hours

Min

Sec

HỌC PHÍ: 

9.000.000 VNĐ/VÉ

ƯU ĐÃI: 

ƯU ĐÃI KHI NGAY HÔM NAY ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI:
1 VÉ: 9.000.000Đ/ HỌC VIÊN
2-4 VÉ: 8.500.000Đ/ HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN: 8.200.000Đ/ HỌC VIÊN

** Khuyến khích: Khóa học phù hợp với lãnh đạo có nhiều năm kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp cùng học tập với đội ngũ Core-Team của mình để trực tiếp xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất.
** Chính sách khách hàng theo nhóm & học viên cũ được ưu đãi và hỗ trợ riêng.

HOTLINE:

082.999.6633 – 082.999.6886

THỜI GIAN:

9H - 17H NGÀY 05-06/11/2022

ĐỊA ĐIỂM:

Khách sạn Hà Nội - D8 Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội

CẢM NHẬN &
CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG CỦA HỌC VIÊN

CEO SK Holdings

ANH HOÀNG ĐÌNH TOÀN

ANH NGUYỄN VĂN CHIẾN

CEO 1900 Hair Salon

ANH ĐOÀN HỮU VIỆT

CEO Chuỗi Hệ Thống Salon Tóc Việt Paris

 CHỊ NGHIÊM VÂN NHI

Founder & CEO tại KIERA Cosmetic

CHỊ ĐÀO HUYỀN VY

CEO My Gym Việt Nam  - Chủ nhà hàng Nhật Toryu

ANH VŨ VIỆT LINH

CEO & Founder Học Viện Vilica.vn

ĐĂNG KÝ NGAY